2023年，騰訊宣布進行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，這已是其發(fā)展歷程中的第七次重大變革。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到如今的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與人工智能時代，每一次調(diào)整都像一次深刻的自我進化。騰訊的組織變革并非偶然，而是其適應技術浪潮、應對市場競爭、激發(fā)內(nèi)部活力的必然選擇，其背后蘊含著獨特的“競賽組織”邏輯。

一、歷史的必然：技術周期驅(qū)動組織進化

騰訊的成長史與中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈搏緊密相連。早期以QQ為核心的社交產(chǎn)品驅(qū)動了職能型架構(gòu)；2012年移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，公司轉(zhuǎn)向事業(yè)群制，讓微信等產(chǎn)品在相對獨立的體系中快速崛起；2018年“930變革”擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）和平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），標志著從消費互聯(lián)網(wǎng)向to B服務的戰(zhàn)略延伸。每一次架構(gòu)調(diào)整，都是對下一個技術時代的預判與布局。當前，人工智能正重塑所有業(yè)務，組織必須再次變得足夠敏捷，以集中資源、打破壁壘，在AI原生應用和底層模型等關鍵賽道上形成合力。

二、競賽的本質(zhì)：內(nèi)部賽馬與戰(zhàn)略聚焦的平衡

騰訊素有“內(nèi)部賽馬”的傳統(tǒng)，微信本身就是這一機制的典范產(chǎn)物。這種多團隊競賽的模式，在創(chuàng)新未知領域時能極大激發(fā)活力，避免大公司僵化。無限度的賽馬也會導致資源分散、重復建設。騰訊的調(diào)整明顯在向“戰(zhàn)略聚焦”傾斜。例如，將散落在各事業(yè)群的視頻、新聞等業(yè)務整合進PCG，便是為了結(jié)束內(nèi)耗、一致對外。最新的調(diào)整進一步強化了技術協(xié)同，將AI、大數(shù)據(jù)等中臺能力更有效地輸送給前線業(yè)務。這標志著騰訊的競賽邏輯從“野蠻生長”的自然選擇，演進為“有管理的競爭”，即在核心戰(zhàn)略方向上集中火力，在探索性領域保持靈活。

三、組織的未來：敏捷、開放與生態(tài)化

面對騰訊的組織進化力將體現(xiàn)為三點：一是敏捷性，即持續(xù)打造能夠快速響應市場、像創(chuàng)業(yè)團隊一樣運作的單元；二是開放性，不僅內(nèi)部板塊要協(xié)同，更要向外部合作伙伴開放能力，共同構(gòu)建生態(tài)；三是生態(tài)化，騰訊自身正成為一個龐大的數(shù)字生態(tài)，其組織架構(gòu)必須能管理、服務和賦能這個生態(tài)，而不僅僅是管理自身業(yè)務。

騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整，是一部不斷自我刷新的進化史。它深刻揭示了一點：在瞬息萬變的科技行業(yè)，沒有永恒的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，只有永恒的適應與變革。其“競賽組織”的智慧，在于動態(tài)平衡內(nèi)部創(chuàng)新活力與整體戰(zhàn)略效率。這種進化力，正是騰訊穿越周期、持續(xù)站在浪潮之巔的核心內(nèi)功。未來的挑戰(zhàn)依然存在，但騰訊通過組織變革所展現(xiàn)出的敏銳與勇氣，已為其下一程的競賽奠定了堅實基礎。